金蝶建筑行业解决方案
方案特性
实现合同全生命周期管理,有效控制合同履约风险
实现进度管理信息化,监管〖工程项目进度
采用网络计划技术实现工程项目进度管理信息化,提高容户对工程项目的工¤期履约能力。通过建立里程碑计划、工作任务分解、建立任务之间的逻辑关系、识别关键线路、优化工程项☆目施工计划,帮助客户合理调度工程项目资源,科学组织工程项目施工,减少资源浪费;通过假设分析ω帮助客户识别资源瓶颈给工程项目进〗度带来的潜在风险;通过目标计划和实际进度对比,监控工程项目进度完成情况,实现超期预警等。
实ω 现边干边算,动态控制项目成本
传统的工程项目成本管理基于财务核算,成本数据往往滞后于※工程进度,成本超支往往成为事实,不能指导在工程项目施工过程中控制成本。金蝶项目管理系统帮助客户在施工过程中控制成本,并且对于不同的成本形】态采用不同的控制方法。让施工企业在施工过程中可以实时地进行成本分析,发现实际成」本和计划成本的偏差并找出原因进◤行改进,通过边干边算,动态地控制工程项目成本,提高工程项目利润。
实现统筹管理提高多个工程项目的整体收益
金蝶项目管理系统提供统筹功能,帮助企业提高多个项目的整体收益。例如,建立资源价格平□台,实现项目部采购价格指导;将多个项ㄨ目的资源需用计划进行汇总,实现集中采购或分包计划进行汇总,实现统一招标,提高供应质量,降低供应单价;构建企业定额,实现企业消耗标准化。
客户价值
●项目层:帮助客户加强对工程合同履约管理,动态控制工程项目成本,提高工程项目利润,实现物资、设备、周材、进度、质量、安全、技术等管理,实现对工程项目全过程的管理,全面提高工程项目管理水平。
●职能层:加强合同评审,识别合同风险;实现√对项目的统筹管理,包括对物资、人力、设备♀和周材的统筹,通过价格平台和集中采购,降低项目资源成本,合理调度和平衡项目之间的资源,实现多▓个项目管理的整体效益最大化;建立和维护企业定额,指导项目成本编制,不断提高公司的劳动生产力水平。
●经营层:实时掌握公司所有在建项目的情况,通过预警系统及时识别异常项≡目和风险项目,帮助窨户化解项目经营风险;通过业务财务资金一体化管理,帮助客户提㊣高项目收入,控制项目支出,改善项目现金流。
●决策层:通过对项目数据分析,为公司的经营和决策提供业务数据支撑。
客户感言
