阳江十八子：打造信≡息化“匠心之作”
随着“智能制造2025”作为国』家战略被提出⌒，对整个制造业向高端迈进提出了更高的要求。由“中国制造”转向“中国智造”成为整个产业乃至国家的诉求。在这样」的背景之下，“工匠精神”、“匠人”作为一个看似古老的概念重新焕发了生机，它是一种以极致的态度对自己的产品精雕细琢，精益求精、追求更完美的精神理念，这与中国所宣扬的制造业的转型升级不『谋而合㊣ ，因此成为中国制造业向高端迈进的一把利器。自1983年至今，阳江十八子作ξ为“中国第一刀”，始终坚持“做一把好刀” 的使命，倡导中国“刀文化”，为实现“立足中国，十八子成就世界品〓牌”美好愿景，30余年来一↓直都是“工匠精神”的追随与实践者。
阳江十八子集团有限公司创建︽于1983年，是集科研炼△钢、产、销、旅游为一体的综合大型品牌企业。被国家科委ζ 、日用五金技术开发中心批准为”中国菜刀中心”。产品畅销30多个国家〓和地区，公司主导①产品“十八子作”被认定为”中国出口名牌”、“广东省著名商标”。
公司从创立至今30余年，创始人李良辉、卢荣娟夫妇把一◇个8人“小作坊”发展成☉如今的拥有数千名员工，年产值数亿元的大型集团，其中◣少不了对“匠心”的坚持：
从创立之初就一直秉承工匠精神，以“做一把好刀”为企业的使命；
历经四个跳跃式发展阶段，从小作坊一跃成为拥有8家子∴公司的集团型品牌；
从1993年首次将传统焊接刀具改进为连体直出刀具，引发中国刀具业第一次革命，到后来建设特种合金钢厂，瞄准国际高级刀具市场，炼钢、制刀、技术一体化。经历五次技术▓革命，奠定”中国菜刀中心”的龙头地位。
十八子集团在不断发展中始终√不忘的是追求极致的产品体验以及专注的匠心精神，这与金蝶K/3WISE长期坚持实践经验积淀，秉持以“匠心”做好产品的理念一致，这种一致成为双方合作的基石。十八子携手金⌒ 蝶，逐步打造全面的信息化建设体系,进一步夯实企业管理。
解决方案
金蝶管易电商重塑十八子渠道管理
随着阳江十八子的规模日益增长，规模化及跨区域的特性凸显。十八子集团紧☆随时代变革要求，成立了阳江子木电商公司，负责十八子作刀具的电商渠道销售和管理。凭借十八子集团的▼品牌优势和自身的发展，在电子商务行业迅速崛起。
阳江子木电商在淘宝，天猫，京东拥有多家自营店，每天都需在多个平台切换，特别现在互联⌒网发展得特别快，单量大，活动多，采购频繁。业务人〗员都需要花费大量的时间去整理，核对订单信息。再将确认，合并后的订单』交给仓库安排发货。
仓库部门接收到订单后，需要人工去查询各个仓库的库存，根据库存○来进行安排，先ω 将现有库存的产品，整行打包装，发送快递。将不足部分向㊣ 采购部门申报需求计划，待车】间回料生产后再发货，再记录发货信息。
对︾财务部门而言，每当期末都需要花费大量的人工，核对大量的流水账单，以↓及订单的收款情况。
通过采用金蝶管易云全网◎电商零售方案，十八子的销售渠道得到整合，整体运行有序。
实现与淘宝、天猫、京东等多平台对接，对多平台进行统∞一管理，订单统一】整合，系统自动核对，错误减少，工作效率大幅①提升。
通过系统获得实时库存信息，多仓库信息一目了然，拣货发货速度◤提高30%以上。
系统根据销售状况和库存情况，智能生成采购建议单，根据业务需求◤选择符合实际的采购流程，将采购成本降到了最低。
所有业务前端数据自动传递到财务系统，完成财务核算和数据分析，分析结果再反馈至各业务部门进行核对与梳理，据以进行改善及决策██，财务管理成效显著。
目前十八ぷ子集团旗下除了刀剪公司，还有饭店，专卖店，购销部，旅游服务基地等配套公司,往来业务复杂。特别ㄨ是费用审批流程，涉及到各个部门，以前都是用纸档流转，经常会出现审批不∮及时，纸档容易损坏及丢失。企业之间和企业内部的信息需要一层层传达，传递有时不到♀位，反馈也慢。组织间业务流程流转完成要花费大量人力和时间，管理难←度大。
公司通过系统结合云之家，搭建了信息沟通和快速处理的通∑ 道，建立起全新的企业管理模式。将不同的审批流程，全部转到手机端处↑理。不管工作人员在哪个ぷ位置，都可以通过手机，及时处理☆业务，极大的提高了●工作效率。通过云之家移动应用，财务人员及时核算费用，查询报表；业务人员实时〗进行业务汇报，费用报销等业务处理；管理人员及ζ时审核，查⊙询所需数据，随时随地了解公司经营状态。
而公司的企业〖文化传达，信息公告，也通过云之家发表，各层员工都可以更加方便，直接⌒ 了解企业的动态，参与企业文件〗建设，活跃了企业气氛。员工□ 之间可通过云之家及时发送消息，并传送工作文』件。工作中发现问题能第一时间找到对应负⊙责人员，提出相关需求。移动管理颠覆了企业传统管理模式，提升了组织效能也加强了◆全员执行力和凝聚★力。
目前十八子集∴团旗下除了刀剪公司，还有饭店，专卖店，购销部，旅游服务基地等配套公司,往来业务复杂。特别是费用审批流程，涉及到各个部门，以前都是用纸档流转，经常会出现审批不【及时ㄨ，纸档容易损坏及丢失。企业之间和企业内部的信息需要一层层传达，传递有时不到位，反馈也慢。组织间业务流程流转完成要花费大量人力和时间，管理难㊣度大。
公司通过系统结合云之家，搭建了信息沟通和快速处理的通道，建立起全新的企业管理模式。将不同的审批流程，全部转到手机端处理。不管工作人员在哪个位置，都可以通过手机，及时处理业务，极大№的提高了工作效率。通过云之家移动应用，财务人员及时核算费用，查询报表；业务人员实时进行业务汇报，费用报销等业务处理；管理人员及时审核，查询¤所需数据，随时随地了解公司经营状态。
而公司的企ㄨ业文化传达，信息公告，也通过云之家发表，各层员工都可以更加方便，直接了解企业的动态，参与企业文件建设，活跃了企业气氛。员工之间ω 可通过云之家及时发送消息，并传♀送工作文件。工作中发现问题能第一时间找到对应负责人员，提出相关需求。移动管理颠覆了企业传统管理模式，提升了※组织效能也加强了全员执行力和凝聚◥力。
目前金蝶K/3 WISE已在十八子刀剪运行了ω一段时间，系统带来的效果很明显，解决了之前旧系统遗留的问题，也大大的提高了企业的运行效率。在未来，十八子也将◣紧随国家智能制造2025规划，继续和金蝶在智慧工厂建设领域进一步合作。
针对企业的生¤产需求，K/3WISE提供高级〓计划排程，实现生产排程智能化，并且将信息化系统与♂设备联接，前端采集设备数据，后台完成数据信息分析，实≡现生产进度实时监控、设备产能分析等，最终帮助企业打造现实的智慧工厂。
客户价值
34年来，十八〇子坚持“做一把好刀”的精神，打造国际知名品牌的愿景，激励着企业与时俱进，不断发展壮大。通过金蝶信息化平台的辅助，十八子企业管理更∏为规范▲，业务流程更为清晰，集团合作更加紧密。新的●管理模式强化了企业对资金流、物流、信息流的掌控，让企业的升级发展成为可能。在未来的道路上▼，十八子将继续信息化建设的探索，为中国刀具制造再填一笔“匠心工艺”。
