鼎盛精密公司：助力管理路上披荆斩棘 照亮鼎盛信息化之路
深圳市鼎盛精密工业【有限公司前身为深圳市宝安区西乡万利达塑胶模具厂，成立于1997年10月，总投资达1.2亿人民币。专业从事手机和手机电池塑胶五金配件的研发和生产▂→。多年来，秉承“精益求精，开拓创新”和“超越自我，满足客户”的经营理念，公司规模不断发展壮大，现已成为深圳市塑胶模具行业中颇具竞争优势的一支生力军。公司与全国几十家知名企业如海派、海信、联想、中诺、希姆通、龙旗、华勤、斐讯、德晨、飞毛腿等建立了长期↑友好的业务合作关系，产品质量与』服务深得广大客户及业界同仁的信任和赞誉。
公司发展中，对管理要求越来越高，公司高层果断选择业界口碑良好的金蝶K/3 WISE系统完卐善企业信息化建设，积极推行新的管理观念、严格执行新的标准流程，管理成效日『益显著。
应用价值
二维码从源头入手 库存管理卓有成效
鼎盛精密公司的常用物料达3000余种，不常用的达2000余种，分为生产和非生产两大类。生产类◥物料又区分为外购件、自制件、成品等。长期以来，企业库存管理缺乏有效手段，采购订单下发不及时，出入库手续繁琐，清点耗时耗力，实际库存与订单数量不符，生产备料速度较⊙慢，半成品的流转≡难以管理。上述现象导致企业库存逐渐增∮多，库存成本增加，物流运转不通畅。
金蝶K/3 WISE WMS二维码的使用，对鼎盛精密的库存管理进行了一次根本性变革。
对于产品入库环ㄨ节，按外购材料、成品、外协三大类◥进行划分。对于外购材料，在采购订单下发后，系统自动生成收料通知单，对于检验合♀格的物料，仓库管理人员直接从系统中打印承载了收料通知单信息的二维码，每一箱入库货品对◥应贴一个条码，收货人员对每一箱进行扫码进行入库信息采集后，将货物运至确定仓位。对于成品入库，主要是针对车间的自制半成品，检验合格后⊙生成二维码，并贴在包装箱上，入库∩时仓管员用PDA扫描二维码，半成品名称、生产车间、工单号、批次号等信息自动采集入系统，入〗库手续轻松完成。
对于产品出库，又区分为半成』品出库和成＠ 品出库。半成品出库，主要是依据生产BOM进行成套出库，仓库管理人员对生产工单通过PDA采集信息后，分解成货品信息并据此准确发料。成品出库，根据出货通知单生成的＠ 二维码，仓库采集信息，找到对应◆货物后，通过PDA扫描货物二维码并提交数据入系统，系统生成销售出库单，仓库完成出库手续，运出厂时由保安根据出库■单条码与出货通知单核对，再次确定出厂货物准备无误后，货物出厂，轻松实现出货双保险▽查验。
通过使用金蝶K/3 WISE WMS，一批货物以前至少需要花费一个多小时才能完成入库，现在仅需半小时就完成全部入库手续，时∮效提升一倍。而且，通过WMS从源头开始对︻公司物流进行管控，拉通全流程，以前满世界飞的单据由贴在货物包装箱上的二维码代替，通过PDA轻松采集数据，既实现了货物的流转加速，又保证了〇数据的准确性。库存数据实现可追溯查询▃，发现问题不仅可以依据系统迅速找到管▲理漏洞，还可以从采购、生产、委外等环节查找原因，统一实施改进。企』业物流顺畅，管理效率大幅提升，库▂存占用成本降低，鼎盛的物流管理迈上一个新台阶。
鼎盛精密公司：助力管理路上披荆斩棘 照亮鼎盛信息化之路
鼎盛主要按工序设置▲了四个车间：成形车间、五金车间、镀膜喷涂车间和装配车间。每个车间又按设备的不同吨位来区々分生产线。
以前的信息主要通过人工和单据来传递，容易出现错误，各车间根据生产任务单，各自填写领料单领料，往往一笔▓订单前面的车间任务还未完成，后面的车间已经等着要◥领半成品了。半成品管理困难，生产步◥骤不统一，严重影响生产效率。
在采用金蝶K/3 WISE生产系统，并结合二维码应用后，PMC根据销售订♀单需求快速生成生产计划，并按工艺进行自动分配，准确生成生产任务单↘。
生产领◥料时，PMC打印生产任务单二维码，并交由仓管员安排备料。仓管员通过PDA扫描任务单二维码，系统自动加载对应的领料清单，包括物料、数量、批次、库存︼信息等。仓管员在架货上找到相应物料，扫描物料（或包装）的二维码，即可解析物料代码、数量、批次等，并进行先进先出的判断。物料扫描结束后，仓管员在PDA上提交数据，即时生成领料∮单。
半成品或产成品入库时，末道工序结束后车间物料员将生产任务单二维码贴在包装箱√上，送交仓库。仓管员在检验结束后，直接扫描包装箱上的二维码，解析当前二维码的产品信息，并扫描仓库二维码确定库位，确认↑后提交数据，即可关联任务单生成产品入◢库单。
鼎盛的生产环节原料与半成品，计划下达、生产领料、生产完工、产品入库整个物流过程都由二维码的生成与PDA的扫码采集完成。二维码上承载的信息完整，又通过采集迅速传递入系统，成为系统与╳产线的媒介，快速传递数据，准确完成指令。生产领料不ξ再繁琐，半成品管理事半功倍，各车间实现有效配合，效率得以提升。
采购管理内外兼顾 价格难题迎刃而∏解
鼎盛以往采购中，因为供应商多，协调难度大，管理也较松散，对于采购价格的控制往往达不到预期要求，采购订单与实际入库数量经常脱节，对∏账难度大。
采用金蝶K/3 WISE后，鼎盛公司梳理了采购流程，根据计Ψ划部门下达的物料需求，通过系统分解生成采购计划，再下推数据至对应供应商。对物料采购价格实现数量级和期限的双重管理。
数量级管理，将鼎盛的采购物料价格进行↘阶梯式区分，例如铝合金价格，根据下单数量区分为三个阶梯价，针对该材料的某一供应商，根据每天下单量的不同，系统自动匹配对应的阶梯价格进行结算。这样一来，完成对应物料和对应供应∑商两个维度的价格管控，采购价格很快得到控制。
期限管理，对于价格较稳定的物料「采购，原则上一季度调整一次价格，但在上涨期间会缩短期限。对于一些价格不稳定的物料采购，会根据实际情况在较短期限内进行调整。
以前物料采购进来，入库数量与原采←购订单无法关联，现在由系统将采购订单数据直接推送到仓库，入库时必须与订单数量核对无误。甚至在产线发现的备料数量不符，都可以直接在采购订单环节进行追料。采购与仓库、生产、计划、财务的↑往来清晰，对账准确，各环节不再各自为政。
采购系统的应用，对外增强与供应商的联系，对供应商的价格管理有条不紊，对于市场价格波动能够实时调整，合理管控，采购成本得以降低。对内与仓库及生产等各部门紧密联接，互相制约，数据共享，账务准确，合作效率不断提高。
鼎盛精密公司：助力管理路上披荆斩棘 照亮鼎盛信息化之路
金蝶K/3 WISE在深圳鼎盛精密的推进中，不仅重塑了鼎盛的业务流程，而且颠覆了员工的传统观念，从基层到管☆理层，无一不感受到ERP建设带来的深刻变革。鼎盛精密的管理水平整体提升，管理理念与时俱进，公司领导层对未来的信息化建设也提出了更高的要求，金蝶K/3 WISE将继续伴随鼎盛精密公司的发展，成为其披荆斩棘的管理利器。
金蝶K/3 WISE在深圳鼎盛精密的推进中，不仅重塑了鼎盛的业务流程，而且颠覆了员工的传统观念，从基层到管理层◣，无一不感受到ERP建设带来的深刻变革。我们相信未来将与金蝶有更深入和长远的合作。
——深圳市鼎盛精密工业有限公司董事长 张立峰
